Programa Executivo · São Paulo

INTERVENÇÃO
EXECUTIVA

IE100: Estrutura, Diagnóstico e 100 Dias de Execução

Uma intervenção estruturada para líderes que precisam transformar diagnóstico em execução e execução em resultado.

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Diagnóstico sem execução vira relatório Execução sem diagnóstico vira desperdício Crescimento sem margem é vaidade Caixa é a verdade que o PowerPoint não esconde Só entra quem quer sair melhor O problema raramente está onde o barulho é maior Liderança não é discurso, é cadência, decisão e responsabilidade Diagnóstico sem execução vira relatório Execução sem diagnóstico vira desperdício Crescimento sem margem é vaidade Caixa é a verdade que o PowerPoint não esconde Só entra quem quer sair melhor O problema raramente está onde o barulho é maior Liderança não é discurso, é cadência, decisão e responsabilidade

Não é mentoria.
É intervenção.

O Programa Intervenção Executiva é uma plataforma de desenvolvimento, diagnóstico e execução voltada para donos, founders, CEOs e líderes que precisam sair da reflexão e entrar em um trilho real de melhoria de performance.


A tese é simples: empresas não melhoram porque seus líderes aprendem mais. Elas melhoram quando seus líderes conseguem transformar diagnóstico em decisão, decisão em execução e execução em resultado.

"Toda empresa tem um ponto de intervenção. O programa existe para encontrá-lo: executar a partir dele."

— Tese do Programa IE100
100
Dias de Execução
5
Etapas do Método
4
Trilhas de Conteúdo
30+
Anos de Experiência

A experiência
que sustenta o método

Aurelio Rodrigues Melo
CEO · Turnaround · Business Transformation · Performance & Governance
Coautor de O Mover da Liderança por Propósito e Fé, uma visão de liderança com disciplina, resiliência e propósito.
Insper, Reestruturação de Empresas & Special Situations
FGV, Fusões & Aquisições e Negociação em Situações Complexas
MBA Gestão de Negócios em Educação, FMU
ESPM · FAAP · UNINOVE, formação contínua em gestão e estratégia

Executivo C-level com mais de 30 anos de trajetória na interseção entre estratégia, finanças, operações e transformação. Atuação multissetorial em educação, tecnologia, negócios digitais, serviços e indústria, sempre com foco em P&L, geração de caixa, eficiência operacional, governança e execução consistente.

Ao longo da carreira, liderou agendas de turnaround, reestruturação, otimização de custos, redesenho organizacional, performance management e fortalecimento de resultado. Tem especial afinidade com mandatos de business transformation, operational excellence, cash discipline e value creation, especialmente em empresas que precisam reorganizar capacidade, fortalecer execução e sustentar crescimento.

2023 — hoje
FMU · FIAM-FAAM
CEO: Turnaround, Performance & Governance
Operational transformation, disciplina de P&L, geração de caixa e value creation em operação complexa de educação superior
2020 — 2023
HRM High Return Management
Founder: Consultoria de Turnaround, Business Transformation e Execução
Cases: saving de 28% no Opex (English Live), captação 3x maior e redução de 70% no CAC (MUST University), turnaround operacional (Jovens Gênios)
2018 — 2020
Laureate Education
COO: P&L superior a R$130 MM · 260+ colaboradores
+94% na captação de alunos, crescimento de receita de 85%, expansão de 700+ pontos de venda, digital transformation com +200% em matrículas em 6 meses
2016 — 2018
UOL EdTech
Executivo Sênior de Eficiência Operacional
Turnaround da unidade Casa do Concurseiro, incremento superior a R$16 MM no EBITDA no período de gestão
2008 — 2016
Empreendedor
Partner & COO: Setores de A&B e Tecnologia em Segurança Bancária
1995 — 2008
SBT
BP FP&A · Consultor do Conselho de Administração · Head de Novos Negócios
FP&A e eficiência produtiva (1995–2004) · Consultor do Conselho: projeto de redução de custos superior a R$60 MM (2005–2006) · Head de Novos Negócios: crescimento de 167% em Mídia, Vendas Internacionais e Licenciamento (2007–2008)
FP&A e eficiência produtiva (1995–2004) · Consultor do Conselho: projeto de redução de custos superior a R$60 MM (2005–2006) · Head de Novos Negócios: crescimento de 167% em Mídia, Vendas Internacionais e Licenciamento (2007–2008)

Os 4 Pilares

01
Diagnóstico

Antes de propor solução, o líder precisa entender o problema certo. Onde o negócio perde margem? O que está travando a operação? Qual indicador explica o resultado de verdade?

02
Decisão

O programa trabalha a capacidade de decidir com base em dados, contexto e prioridade. Tirar o líder da dispersão e colocá-lo em foco total nas alavancas que realmente movem resultado.

03
Execução

Não basta saber o que precisa ser feito. É necessário montar cadência, responsáveis, indicadores e rituais de acompanhamento. Aqui entra a lógica do IE100: plano de 100 dias.

04
Resultado

O programa conecta gestão com resultado concreto: margem, caixa, eficiência, crescimento, produtividade, previsibilidade e governança. Nada abstrato. Tudo mensurável.

Método IE100

O IE100 é o protocolo central do programa, uma jornada de 100 dias para transformar diagnóstico em execução e execução em resultado mensurável.

Etapa
01
Dias 0 – 30

Estrutura & Diagnóstico

Organizar a visão do negócio, mapear desafios, indicadores, gargalos e prioridades reais. Separar sintomas de causas estruturais. Estabilizar antes de acelerar.

Etapa
02
Dias 31 – 60

Decisão & Plano IE100

Definir onde agir primeiro, quais alavancas atacar e o que interromper, proteger ou acelerar. Construir o plano de 100 dias com metas, responsáveis, indicadores e rituais.

Etapa
03
Dias 61 – 100

Execução Assistida

Acompanhar a evolução, provocar ajustes, revisar decisões e manter a disciplina de execução. Consolidar resultados, capturar alavancas e construir o plano de continuidade.

Etapa
04
Ao longo do Programa

Comunidade & Troca Executiva

Encontros mensais de quinta-feira (conteúdo e provocação executiva) e terça-feira (aplicação prática Hands On). Para Advisors: Advisor Session e Decision Dinner exclusivos.

Você se reconhece
nessas situações?

A empresa cresce, mas a margem não acompanha, faturamento sobe, resultado não.

O negócio tem muitas iniciativas, mas pouca execução consistente. Tudo começa, nada termina.

Os indicadores existem, mas não orientam decisão. São números sem ação.

A liderança está sobrecarregada e o time depende demais do dono ou do CEO.

As reuniões discutem problemas, mas não geram cadência real de execução.

O negócio chegou em um teto. Precisa de um novo modelo de gestão para crescer.

A operação está cheia de ruídos, retrabalho e decisões lentas que consomem energia.

Há pressão por resultado, mas pouca clareza sobre o que atacar primeiro.

Escolha seu nível
de imersão

Member

Acesso ao Programa

  • Jornada principal completa com conteúdo executivo
  • Encontros mensais de quinta e terça-feira
  • Frameworks proprietários aplicados ao seu negócio
  • Comunidade qualificada de líderes e founders
  • Construção do Diagnóstico Executivo
  • Plano de Execução IE100 (100 dias)
  • Sessão Hands On. Aplicação prática mensal

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Você receberá uma confirmação e entraremos em contato em até 48h. Sigilo total garantido.

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Obrigado pelo interesse no Programa Intervenção Executiva.
Entraremos em contato em até 48 horas para dar continuidade à sua participação.

Frameworks do Método

Modelos proprietários, replicáveis e multissetoriais, criados para ajudar o participante a enxergar melhor, decidir melhor e executar melhor.

PEV

Protocolo de Execução no Vale

Para transformar períodos de baixa demanda em vantagem financeira e operacional. Ataque no vale para ganhar no pico.

Framework

Síndrome da Lata Velha

Para evitar diagnóstico interrompido, pressa improdutiva e decisões tomadas antes da compreensão correta do problema.

Framework

Pontos de Aceleração

Para identificar onde o projeto pode acelerar sem desperdiçar margem. Saber onde existe tração antes de pisar no acelerador.

Framework

KPIs de Início e de Fim

Para diferenciar indicadores de esforço, maturidade e resultado. Não confundir movimento com progresso real.

Fast Track

Fast Track de Decisão

Para simplificar aprovações, reduzir etapas improdutivas e acelerar fluxos críticos. Decisão com velocidade e critério.

Trilhas

4 Trilhas de Conteúdo

Financeira (margem, caixa, EBITDA), Operacional (processos, produtividade), Estratégica (crescimento, escala) e Humana (liderança, cultura).

Podcast
Intervenção

O Podcast Intervenção é o canal onde falamos sobre casos reais de negócio, turnaround, decisões difíceis, bastidores de execução, liderança sob pressão, margem, caixa e crescimento com disciplina.


Conversas diretas com executivos, founders e líderes que passaram por momentos reais de transformação. Sem roteiro motivacional. Com profundidade de quem operou negócio de verdade.


@intervencaoexecutiva

Temas abordados

Turnaround Eficiência Operacional Liderança sob Pressão Margem e Caixa Crescimento Tomada de Decisão Cultura de Performance Reestruturação Gestão de Resultado Carreira Executiva Transformação Digital Bastidores de Empresas
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O que nos orienta

Diagnóstico sem execução vira relatório. Execução sem diagnóstico vira desperdício.

Caixa é a verdade que o PowerPoint não consegue esconder.

Antes de acelerar, é preciso saber onde existe tração.

O problema raramente está onde o barulho é maior.

Crescimento sem margem é vaidade. Liderança sem responsabilidade é discurso.

Não existe execução sustentável se o líder está quebrado por dentro.

Só entra quem
quer sair melhor.

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